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需求剖析

房地产企业的运作是以项目为中央的,一个项目从最先到完毕常常需求几年的工夫,触及公司险些所有的部门,部门间的协同取相同,和在此基础上的整合提拔才能,是房地产企业实行信息化的一个特殊要求。也就是说,房地产企业的信息化必需是面向企业的协同才能取管理提拔的。 房地产企业的信息化除具有一样平常企业信息化的特性之外,另有其明显的特性,凸起显示正在行业性、下技术性和整合性上:

信息流传风险:总部怎样将信息及文明流传到公司的每一个员工?

管理风险:总部到分子公司、各业务部门怎样停止更好的监控?

实行风险:跨行业生长带来的实行力题目怎样更好的处理?

项目风险:房地产项目周期少,如何才能把握及时静态?

富力地产、天毁地产、绿景地产、粤海地产、嘉裕地产、海景企业集团、新疆华源集团、广州怡城物业、东莞中信物业、深圳中旅结合物业、光大花圃物业等,接纳白帆iOffice.net企业版实现以流程为中央,实现多项目并行取多部门和谐的范例管理。

计划引见

1)竖立同一的协同办公事情平台,经由过程范例管理制度、优化业务流程,实现房地产行业跨区域多项目标协同集中管理,各个业务体系之间的信息同享和有用集成,强化企业内部掌握轨制。

2)建立企业内部的基于多媒体互动为中心,联合多种基于互联网的通信手艺和手腕,打造企业一体化信息相同体系,作为传统通信手腕的有用扩大,将局部应用传统通信手腕的通信行动替换为基于互联网的自制和快速的通信行动,并能够停止有用的管理和跟踪,使之成为综合业务信息管理体系根基通信根蒂根基,应用同一的信息系统的业务行动和管理。

3)建立以人为本的企业管理机制,将每名员工归入管理局限,经由过程体系的统一管理,束缚其行动,范例其操纵,限制其权限,明白其功过,让每一个员工晓畅甚么工夫,该做什么事;让每一个指导晓得哪个工夫,员工正在做甚么,打造出属于本身的企业文化。

运用代价

1)突破了地区限定,包管各级管理者对信息相应的及时要求;

2)竖立了同一的管理制度。经由过程体系固化了企业管理制度,完美了企业根蒂根基管理;

3)供应一个知足房地产企业管理需求的多项目管理集成运用平台,对房地产项目开辟的全部生命周期停止管理;支撑对项目停止事情剖析、义务到人、进度跟踪;

4)取第三方人力资源系统集成,实现了协同办公平台取人力资源系统的人事信息同步;

5)实现了对业务的标准化管理,对流程、构造、信息的有用整合;实现了资本、效劳、常识的同享,实现了业务取计谋的协同;从而构成了快速应变的才能,加强了企业管理竞争能力。

6)体系应用其平台特性,处理房地产企业内部各种机构信息化建设中广泛存在的各个详细业务运用体系间的数据很易同享,没法应用同一平台停止周全信息管理的孤岛题目;周全的把用户本来的运用数据停止集成和整顿,正在同一的基于浏览器的操纵平台上统一管理,其插件式的功用扩大和贴合房地产企业现实管理模式的体系构架的灵活性,使各部属机构和子公司的信息管理实行难度低落,将总体规划分步实行成为落到实处的实现要领。

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